{"id":248,"date":"2018-01-29T09:35:51","date_gmt":"2018-01-29T11:35:51","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacaoemfoco.com.br\/?p=195"},"modified":"2019-10-28T16:49:25","modified_gmt":"2019-10-28T19:49:25","slug":"cabeca-de-bacalhau-e-gestao-consistente-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/cabeca-de-bacalhau-e-gestao-consistente-de-projetos\/","title":{"rendered":"A cabe\u00e7a de bacalhau e a gest\u00e3o consistente de projetos"},"content":{"rendered":"

Imagina se voc\u00ea tivesse controle total do seu projeto, seu pesquisador fosse promotor inquestion\u00e1vel da sua funda\u00e7\u00e3o, o plano de execu\u00e7\u00e3o estivesse em dia, a presta\u00e7\u00e3o de contas entregue a financiadora fosse aprovada sem glosa e a gest\u00e3o financeira refletisse fielmente o extrato banc\u00e1rio.<\/p>\n

Toda essa hist\u00f3ria se assemelha ao caso da cabe\u00e7a de bacalhau:\u00a0 sabemos que existe, j\u00e1 ouvimos falar, mas nunca ningu\u00e9m viu.<\/p>\n

S\u00e3o incont\u00e1veis as vezes em que chegamos nas funda\u00e7\u00f5es e nos deparamos com um setor chamado \u201cPresta\u00e7\u00e3o de Contas\u201d. O consultor curioso, pergunta: \u201cOnde fica o setor de gest\u00e3o de Projetos?\u201d, \u201cA presta\u00e7\u00e3o de contas \u00e9 que faz esse trabalho\u201d, responde a gestora.<\/p>\n

Uma mudan\u00e7a sutil na nomenclatura que faz toda a diferen\u00e7a. A presta\u00e7\u00e3o de contas n\u00e3o \u00e9, e nunca deve ser, o foco na gest\u00e3o de projetos da funda\u00e7\u00e3o. Uma boa presta\u00e7\u00e3o de contas \u00e9 o resultado de uma gest\u00e3o de projetos eficiente e consistente.<\/strong> Ela \u00e9 resultado, n\u00e3o meio.<\/p>\n

No fundo, ningu\u00e9m quer admitir que s\u00f3 \u00e9 dada tanta import\u00e2ncia a presta\u00e7\u00e3o de contas porque \u00e9 o lugar onde as \u201cbombas\u201d geralmente estouram. Por que ser\u00e1? Porque algo de errado aconteceu l\u00e1 atr\u00e1s, estou certo?<\/p>\n

Afinal, esse cen\u00e1rio descrito mais se parece a cabe\u00e7a salgada do conhecido peixe ou \u00e9 realmente fact\u00edvel?<\/p>\n

Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas comuns dos projetos bem geridos? Quais s\u00e3o os passos necess\u00e1rios para gerir de maneira consistente os projetos da minha funda\u00e7\u00e3o de apoio?<\/p>\n

1 \u2013 Foco na legisla\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Seria ingenuidade da minha parte n\u00e3o levar em considera\u00e7\u00e3o a legisla\u00e7\u00e3o vigente. Sempre quando o assunto \u00e9 \u201cfunda\u00e7\u00e3o de apoio\u201d, devemos considerar de imediato o cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o. O sucesso na gest\u00e3o de um projeto est\u00e1 diretamente relacionado ao conhecimento do gestor das leis, decretos e resolu\u00e7\u00f5es vigentes que ditam o que deve e o que n\u00e3o deve ser feito.<\/p>\n

Neste momento o trabalho n\u00e3o se restringe somente ao setor de Projetos. Compras tem uma rela\u00e7\u00e3o fundamental com esse processo. Uma compra realizada de maneira equivocada compromete o sucesso do projeto.<\/p>\n

2 \u2013 Ou\u00e7a o seu financiador<\/strong><\/p>\n

Talvez um dos maiores gargalos est\u00e3o aqui. Cada financiador dita as suas pr\u00f3prias regras. \u00c9 ele quem vai julgar o que \u00e9 certo e o que \u00e9 errado. Ainda pior, muitos partem do princ\u00edpio que n\u00e3o h\u00e1 boa f\u00e9 \u201cdo lado de c\u00e1\u201d, o que corta toda e qualquer rela\u00e7\u00e3o de parceria da intera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Portanto, entenda as regras do seu financiador. Na d\u00favida, pergunte. Registre tudo, pois a an\u00e1lise da presta\u00e7\u00e3o de contas pode demorar meses ou, at\u00e9 mesmo, anos. Crie uma rela\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima e profissional com ele, pois provavelmente ele financiar\u00e1 outros projetos geridos pela funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3 \u2013 N\u00e3o h\u00e1 conquista sem planejamento<\/strong><\/p>\n

Planejamento \u00e9 uma palavra clich\u00ea quando falamos de gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n

Antes de iniciar o projeto, fa\u00e7a uma reuni\u00e3o de start<\/em> com o pesquisador. Auxilie no planejamento da execu\u00e7\u00e3o financeira. Antecipe as compras, sempre que poss\u00edvel, para o in\u00edcio do projeto. Explique como funciona o c\u00e1lculo dos impostos para pagamento de pessoa f\u00edsica e jur\u00eddica (n\u00e3o \u00e9 bobeira, muitos n\u00e3o sabem e n\u00e3o tem porqu\u00ea saber).<\/p>\n

Respeite o prazo mais importante: a vig\u00eancia. O planejamento evita que sejam criados aditivos para o projeto ou que o recurso n\u00e3o seja utilizado em sua totalidade. Em ambos os casos o resultado n\u00e3o \u00e9 ben\u00e9fico para a funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4 \u2013 O coordenador \u00e9 rei<\/strong><\/p>\n

Mantenha o pesquisador informado de tudo e a todo momento. Quanto mais informa\u00e7\u00f5es consistentes estiverem a sua disposi\u00e7\u00e3o, menos tempo ele ficar\u00e1 na funda\u00e7\u00e3o questionando a quantidade de recursos que ainda est\u00e3o dispon\u00edveis e como est\u00e1 o andamento do seu projeto.<\/p>\n

O coordenador \u00e9 o dono do projeto, \u00e9 o cliente. Sem ele a funda\u00e7\u00e3o n\u00e3o sobrevive. A sua rede de contatos e os seus projetos podem trazer incont\u00e1veis benef\u00edcios para a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ter um sistema que disponibilize em tempo real todas as informa\u00e7\u00f5es do projeto para o coordenador \u00e9 prezar pelo capricho de todo o processo.<\/p>\n

Trazer transpar\u00eancia e auxiliar na comunica\u00e7\u00e3o com o coordenador, essas s\u00e3o algumas das raz\u00f5es de ser do Conveniar<\/a> (n\u00e3o deixe de conhecer, clica logo!).<\/p>\n

5 \u2013 Fa\u00e7a da concilia\u00e7\u00e3o uma rotina<\/strong><\/p>\n

Gestor de projeto faz concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria, sim!<\/p>\n

Pela minha experi\u00eancia no mercado de funda\u00e7\u00f5es de apoio, este \u00e9 o ponto que separa os gestores comuns dos bons gestores de projeto. As quatro primeiras dicas auxiliam (e muito) o trabalho, mas geram um grande trabalho no momento da presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n

Gestor(a) de projeto deve sentar na sua cadeira PELO MENOS uma vez na semana, desligar o telefone, colocar o fone de ouvido e estar com o extrato banc\u00e1rio dos seus projetos em m\u00e3os e o controle financeiro nas planilhas ou sistemas de gest\u00e3o (de prefer\u00eancia no Conveniar :D).<\/p>\n

Achou um lan\u00e7amento? Check! N\u00e3o achou? Lan\u00e7a na planilha\/sistema. Encontrou um pagamento inconsistente? Corrige!<\/p>\n

O segredo em poucas palavras: concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria com periodicidade definida = presta\u00e7\u00e3o de contas mam\u00e3o com a\u00e7\u00facar. <\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Confesso que seguir essas 5 dicas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples, por isso \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil encontrarmos projetos consistentes e bem geridos. Mas bacalhau n\u00e3o nada sem cabe\u00e7a<\/strong>. Bons gestores de projetos<\/a> possuem todo o background<\/em> necess\u00e1rio para fazer acontecer.<\/p>\n

E voc\u00ea, acha que faltou algum ponto importante? Vamos evoluir e enriquecer a nossa discuss\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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