{"id":331,"date":"2018-05-24T11:54:43","date_gmt":"2018-05-24T14:54:43","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacaoemfoco.com.br\/?p=331"},"modified":"2019-10-16T09:53:35","modified_gmt":"2019-10-16T12:53:35","slug":"risco-calculado-a-decisao-esta-em-suas-maos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/risco-calculado-a-decisao-esta-em-suas-maos\/","title":{"rendered":"Risco calculado, a decis\u00e3o est\u00e1 em suas m\u00e3os"},"content":{"rendered":"

Com grandes poderes v\u00eam grandes responsabilidades. A famosa frase atribu\u00edda a Ben, tio do incr\u00edvel Homem Aranha, pode ser aplicada a diversos contextos. Em um ambiente que permeia o setor p\u00fablico e privado como os das funda\u00e7\u00f5es de apoio, tomar uma decis\u00e3o t\u00eam um impacto gigantesco dentro de todo o ecossistema que alimenta a pesquisa, ensino e extens\u00e3o no Brasil.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Demitir um colaborador que n\u00e3o performa bem, aprovar uma presta\u00e7\u00e3o de contas com alguns gargalos ou a simples tarefa de alocar um gestor adequado para aquele projeto chave da funda\u00e7\u00e3o s\u00e3o tarefas que tiram o sono de muitos diretores e gerentes. Mas e se coloc\u00e1ssemos na balan\u00e7a o peso de tomar decis\u00f5es versus a aparente leveza de se abster a ela? Qual seria o resultado?\u00a0<\/span><\/p>\n

As pessoas passam os dias fugindo de problemas. Tudo \u00e9 pensado e feito meticulosamente para evitar problemas. Nos esquecemos que problema tamb\u00e9m \u00e9 sin\u00f4nimo de oportunidade. E tomar uma decis\u00e3o \u00e9, inevitavelmente, um problema.<\/strong> \u00c9 uma oportunidade de fazer algo ao mesmo tempo que abrimos m\u00e3o de fazer outras op\u00e7\u00f5es. Fazer escolhas nos tira da zona de conforto, mas a forma como voc\u00ea vai lidar com a decis\u00e3o, com a escolha a ser feita, \u00e9 que ditar\u00e1 boa parte do resultado que est\u00e1 por vir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ben Carson, famoso neurocirurgi\u00e3o norte-americano e autor do livro \u2018Risco Calculado\u2019, escreveu sobre a nossa cultura ocidental de evitar o risco a todo custo. Contratamos seguro de vida, de viagem, para o carro, a casa e at\u00e9 eletr\u00f4nicos. Mas n\u00e3o correr risco muitas vezes \u00e9 correr risco em dobro. Se alienar de um risco iminente \u00e9 entregar o jogo a pr\u00f3pria sorte.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Com a propriedade de lidar diariamente com a press\u00e3o e decis\u00f5es arriscadas na vida profissional, Carson desenhou a t\u00e9cnica conhecida como BWS – Best\u00a0Worst\u00a0Analysis\u00a0ou An\u00e1lise do pior e do melhor<\/strong>. Complexo? Definitivamente n\u00e3o. S\u00e3o perguntas, simples assim. Algumas pessoas tendem a achar que s\u00e3o aquelas duas perguntas b\u00e1sicas, do melhor e do pior cen\u00e1rio que pode acontecer caso voc\u00ea tome a decis\u00e3o. Mas Ben vai al\u00e9m. Para calcular o risco das decis\u00f5es \u00e9 preciso um panorama mais completo das possibilidades e das consequ\u00eancias delas.\u00a0<\/span><\/p>\n

O framework do neurocirurgi\u00e3o que lida com decis\u00f5es arriscadas diariamente, a cada procedimento que realiza, nos ajuda a calcular o risco de nossas decis\u00f5es. Erroneamente pensamos que apenas os m\u00e9dicos e profissionais da sa\u00fade lidam com decis\u00f5es de alto risco que afetam diretamente na vida das pessoas. Mas tudo que n\u00f3s decidimos fazer ou mesmo quando decidimos n\u00e3o fazer nada em nosso ambiente profissional impacta a vida de in\u00fameras pessoas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lembre-se: n\u00e3o tomar uma decis\u00e3o \u00e9 tomar uma decis\u00e3o<\/strong>. E por isso a t\u00e9cnica BWA de Carson engloba quatro perguntas. S\u00e3o elas:\u00a0<\/span><\/p>\n

\"BWA<\/p>\n

 <\/p>\n

Considerar a melhor e a pior coisa que pode acontecer caso voc\u00ea tome uma decis\u00e3o \u00e9 importante mas levantar o melhor e pior cen\u00e1rio se voc\u00ea n\u00e3o fizer nada, faz toda diferen\u00e7a. Responder a essas quatro perguntas \u00e9 uma forma de entender o que se pode ganhar ou perder se fizer ou deixar de fazer algo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Agora, todas as vezes que se deparar com um momento de decis\u00e3o, avalie os riscos. Eles estar\u00e3o l\u00e1 quer queira, quer n\u00e3o. Corra riscos calculados. Qual a probabilidade da melhor e da pior coisa acontecer? N\u00e3o deixe que outras pessoas fa\u00e7am isso por voc\u00ea. Calcule e tome a decis\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Questione tudo e n\u00e3o se contente com a primeira resposta certa<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Uma t\u00e9cnica bem interessante que ajuda a complementar o framework de Carson e tomar decis\u00f5es mais assertivas \u00e9 a t\u00e9cnica dos 5 porqu\u00eas. No curso Reaprendizagem Criativa, o professor Murilo\u00a0Gun\u00a0comenta sobre a t\u00e9cnica que tem o objetivo de dar clareza aos problemas. Com sua origem no modelo Toyota de produ\u00e7\u00e3o, a mentalidade do modelo estimava o foco em qualidade e os 5 porqu\u00eas era uma das formas utilizadas de garantir excel\u00eancia m\u00e1xima no processo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A t\u00e9cnica concentra-se em localizar a causa raiz de um problema, lembrando que para a mentalidade\u00a0toyota, problema era sin\u00f4nimo de defeito. \u00c9 simples e pode ser facilmente aplicada em diversas \u00e1reas profissionais. Se nos atermos a respostas superficiais das poss\u00edveis causas dos problemas, dificilmente encontraremos onde o erro nasceu e como corrigi-lo para que n\u00e3o aconte\u00e7a novamente.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso\u00a0os 5 porqu\u00eas preocupa-se\u00a0em questionar sempre o porqu\u00ea do problema acontecer e em seguida, questionar a primeira resposta, a segunda e terceira. Esse processo de indaga\u00e7\u00e3o das primeiras respostas deve acontecer at\u00e9 que os questionamentos tenham sido amplamente discutidos e esgotados. O n\u00famero cinco \u00e9 apenas uma sugest\u00e3o, mas a ideia \u00e9 voc\u00ea sempre questionar o porqu\u00ea da resposta do porqu\u00ea anterior.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Em uma de suas palestras no \u00faltimo\u00a0FAIPES<\/a><\/strong>, o professor Alfredo Gontijo\u00a0(atual presidente da FUNDEP)\u00a0trouxe uma an\u00e1lise\u00a0pertinente sobre a import\u00e2ncia do questionamento nas atividades rotineiras de uma\u00a0funda\u00e7\u00e3o. A pergunta, muita das vezes, \u00e9 mais importante do que a resposta.\u00a0O trabalho do\u00a0dirigente de uma funda\u00e7\u00e3o \u00e9 estar constantemente fazendo os questionamentos corretos para que os gestores possam construir trabalhos invej\u00e1veis. Bons resultados s\u00e3o consequ\u00eancia de boas\u00a0provoca\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Parece\u00a0complexo,\u00a0mas na pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9. J\u00e1 reparou como as crian\u00e7as fazem isso com facilidade? Elas nunca se contentam com a primeira resposta que os adultos d\u00e3o. Sempre vem um\u2026,\u00a0\u201cmas porqu\u00ea?\u201d O verdadeiro problema muitas vezes n\u00e3o est\u00e1 expl\u00edcito e para descobrir a causa raiz ou o real\u00a0problema a ser resolvido, voc\u00ea precisa come\u00e7ar a questionar as primeiras respostas, que costumam vir recheadas de conceitos pr\u00e9-prontos. Assim voc\u00ea se tornar\u00e1 mais eficaz e eficientes nas suas atividades profissionais.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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