{"id":379,"date":"2018-07-04T10:06:57","date_gmt":"2018-07-04T13:06:57","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacaoemfoco.com.br\/?p=379"},"modified":"2020-08-27T11:06:41","modified_gmt":"2020-08-27T14:06:41","slug":"lideranca-situacional-7-a-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho?"},"content":{"rendered":"

Quando\u00a0perdemos de 7×1 eram todos culpados. A culpa era do t\u00e9cnico que n\u00e3o convocou direito, que n\u00e3o comandou o time como\u00a0deveria. Era o fulano que perdeu aquela bola\u00a0facinha, do\u00a0juiz\u00a0que n\u00e3o viu a falta, que julgou ser de direito do advers\u00e1rio aquele gol do\u00eddo.\u00a0Faltou\u00a0lideran\u00e7a. Faltou isso e aquilo.\u00a0<\/span><\/p>\n

A culpa era\u00a0hora\u00a0de um, hora de outro, hora faltava gente em quem\u00a0p\u00f4r\u00a0a culpa. Mas ela tinha que ser de algu\u00e9m.\u00a0Algu\u00e9m tinha que se responsabilizar\u00a0por\u00a0aquelas sucess\u00f5es\u00a0de erros que\u00a0culminou\u00a0em um\u00a0cen\u00e1rio\u00a0ca\u00f3tico para os brasileiros,\u00a0futebol\u00edsticamente\u00a0falando.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas o que isso tem a ver com o trabalho nosso de\u00a0cada\u00a0dia? Gosto sempre de aproveitar tudo que vivencio, ou\u00e7o e contextos em que vivo para inserir situa\u00e7\u00f5es que demandam um olhar mais din\u00e2mico e fora do padr\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Estamos em copa, por enquanto estamos indo consideravelmente bem, mas as ca\u00eddas frequentes de Neymar, os gols perdidos e as situa\u00e7\u00f5es tendem a se repetir.\u00a0<\/span><\/p>\n

S\u00e3o situa\u00e7\u00f5es bem parecidas com as que vivemos no trabalho, \u00e0s vezes o time advers\u00e1rio \u00e9 muito superior, \u00e0s vezes o nosso est\u00e1 mesmo com um desempenho ruim. A estrat\u00e9gia do t\u00e9cnico n\u00e3o foi a mais adequada para o jogo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Tudo se resume a uma rede de conex\u00f5es de pessoas e situa\u00e7\u00f5es que quando bem estruturadas podem ir do infinito ao al\u00e9m, quando cheias de buracos e\u00a0remendos, dois passos pra tr\u00e1s \u00e9 pouco.\u00a0<\/span><\/p>\n

E no final do dia, em plena segunda-feira morna, como lidar com essas situa\u00e7\u00f5es na sua equipe de trabalho? Como colocar o seu time em campo para ganhar o jogo? Como \u00e9 a sua rela\u00e7\u00e3o com seu t\u00e9cnico? Como tudo na vida tem coisa que\u00a0depende\u00a0s\u00f3 de voc\u00ea e tem coisa que n\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Vamos descobrir junto com\u00a0Lu\u00edsa Paniago<\/a>,\u00a0expert em gest\u00e3o de pessoas\u00a0com mais de dez anos de experi\u00eancia em Funda\u00e7\u00f5es de Apoio sobre como podemos vencer a copa das copas, a copa dos desafios di\u00e1rios e cruciais para a sobreviv\u00eancia da sua funda\u00e7\u00e3o. Venha com a gente nesse bate-papo sem filtro e cheio de verdades!\u00a0<\/span><\/p>\n

O clima organizacional entre os setores e a fofoca, infelizmente ainda presente em ambientes de trabalho, trazem preju\u00edzos de diferentes ordens \u00e0 institui\u00e7\u00e3o. \u00c9 poss\u00edvel reverter esse cen\u00e1rio?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Um cuidado especial em rela\u00e7\u00e3o a fofoca \u00e9 averiguar se que os pr\u00f3prios l\u00edderes est\u00e3o contribuindo para que isso aconte\u00e7a. E espante-se quem quiser, grande parte das vezes isso acontece sim! Muitas vezes esse \u00e9 o clima das lideran\u00e7as e isso prejudica muito o ambiente harmonioso da institui\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho\u00a0copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m do preparo das lideran\u00e7as, outra estrat\u00e9gia eficaz para combater o \u201cmexerico\u201d \u00e9 a fluidez das informa\u00e7\u00f5es institucionais. Canais de comunica\u00e7\u00e3o como jornais internos e murais de aviso tentem a contribuir muito para que conversas paralelas n\u00e3o aconte\u00e7am.\u00a0<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea comentou que grande parte das desaven\u00e7as entre os setores, o problema est\u00e1 na lideran\u00e7a, explica pra gente o porqu\u00ea?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Um bom l\u00edder consegue valorar a import\u00e2ncia do trabalho de sua equipe e da institui\u00e7\u00e3o como um todo. Isso inclui apreciar a import\u00e2ncia do trabalho do outro, que n\u00e3o est\u00e1 na sua equipe. Todos os cargos s\u00e3o igualmente importantes para a organiza\u00e7\u00e3o funcionar.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse contexto, se um colaborador acaba achando que um trabalho \u00e9 mais importante do que o do outro, isso gera ainda conflitos internos que reflete diretamente no clima organizacional e consequentemente na qualidade das entregas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Em muitas funda\u00e7\u00f5es, o atraso na entrega ou a ocorr\u00eancia de erros est\u00e1 muito ligada a rela\u00e7\u00e3o ruim entre dois ou mais colegas de trabalho. Como lidar com uma situa\u00e7\u00e3o em que os colaboradores n\u00e3o conversam entre si e por isso prejudicam o desempenho das atividades?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ap\u00f3s ajustar o exemplo dados pelas lideran\u00e7as, eu conversaria com essas pessoas de forma bastante objetiva e clara, em que o tema principal seria o profissionalismo no ambiente de trabalho. Confesso que seria bastante diretiva no sentido de que dentro da empresa as pessoas se relacionam a fim de concretizar um objetivo comum e fim de papo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Eu n\u00e3o tenho que gostar de todo mundo que trabalha comigo, mas tenho que respeitar todas as pessoas. Como gestora faria isso, conversaria sobre postura profissional e o que se espera dentro da empresa. Feito isso, acompanhar o resultado, dar feedbacks e, caso n\u00e3o haja melhorias, o desligamento torna-se uma op\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fala-se muito que uma pessoa j\u00e1 nasce l\u00edder e dificilmente se torna um. Existe alguma verdade nesse pensamento?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

H\u00e1 como sim tra\u00e7ar um perfil de l\u00edder ideal, e se o profissional ainda n\u00e3o est\u00e1 pronto, conseguimos trabalhar para chegar l\u00e1. N\u00e3o \u00e9 algo que n\u00e3o d\u00e1 para desenvolver, um l\u00edder pode e \u00e9, na maioria das vezes, constru\u00eddo. Se acontecer de a pessoa j\u00e1 atuar em um papel de lideran\u00e7a e n\u00e3o apresentar o desempenho esperados para o cargo, \u00e9 poss\u00edvel desenvolv\u00ea-lo para a fun\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lideran\u00e7a \u00e9 100% desenvolv\u00edvel, se a pessoa quiser ser um l\u00edder, com o treinamento adequado \u00e9 plenamente poss\u00edvel. Por outro lado, se o colaborador queria ficar na \u00e1rea t\u00e9cnica ou operacional e o realocaram para gerenciar, a funda\u00e7\u00e3o perdeu um \u00f3timo t\u00e9cnico e vai ter, possivelmente, um p\u00e9ssimo gestor. O querer \u00e9 fundamental para o desenvolvimento de um bom l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n

Trabalhar em uma funda\u00e7\u00e3o de apoio coloca o colaborador em contato com situa\u00e7\u00f5es bem particulares que permeiam o \u00e2mbito p\u00fablico e privado. H\u00e1 muitas reclama\u00e7\u00f5es sobre o sistema de escolha da diretoria e por vezes gera antipatia nas rela\u00e7\u00f5es, o que dificulta uma entrega de excel\u00eancia. O que voc\u00ea pode compartilhar conosco dos seus dez anos de experi\u00eancia?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u00c9 importante compreender que muitas vezes o problema n\u00e3o est\u00e1 com os diretores, o problema talvez esteja com a regulamenta\u00e7\u00e3o, que poderia ser mais flex\u00edvel, mas essa n\u00e3o \u00e9 a realidade.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A quest\u00e3o est\u00e1 l\u00e1 e pronto, temos que nos adaptar, nos adequar. E a forma de se adequar mais facilmente a essa transfer\u00eancia de gest\u00e3o \u00e9 ser mais flex\u00edvel, ser aberto,\u00a0estar dispon\u00edvel, ter boa vontade com os novos diretores. Muitas vezes essa nova lideran\u00e7a est\u00e1 despreparada porque nunca atuou naquilo, e por isso precisa de uma equipe que vai apoi\u00e1-lo neste novo desafio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como dito anteriormente, com frequ\u00eancia teremos diretorias inicialmente despreparada, j\u00e1 que podem ser professores de\u00a0diversas \u00e1reas\u00a0do conhecimento, e muitas vezes n\u00e3o ter\u00e3o forma\u00e7\u00e3o na condu\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Isso refor\u00e7a a import\u00e2ncia\u00a0das\u00a0lideran\u00e7as do quadro permanente serem fortalecidas, os programas de gest\u00e3o meritocr\u00e1ticos, as diretrizes consolidadas e objetivos bem definidos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Trabalhar em uma funda\u00e7\u00e3o de apoio \u00e9 algo bem particular. A forma como enxergam essas peculiaridades depende muito da maturidade da equipe. Cabe a cada funcion\u00e1rio se adequar ao contexto da organiza\u00e7\u00e3o em que ele est\u00e1 inserido, j\u00e1 que a funda\u00e7\u00e3o em si n\u00e3o tem o poder mudar a regulamenta\u00e7\u00e3o a que est\u00e1 sujeita, se tivesse, conversar\u00edamos numa outra esfera.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia mais:\u00a0OKR: A metodologia perfeita para a gest\u00e3o de funda\u00e7\u00f5es de apoio<\/a><\/p>\n

Cabe a cada funcion\u00e1rio se adequar ao contexto da organiza\u00e7\u00e3o em que ele est\u00e1 inserido. O que se espera de um l\u00edder que atue numa funda\u00e7\u00e3o de apoio?<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Basicamente, flexibilidade. Ele vai precisar ensinar tudo o que sabe a cada quatro anos, isso \u00e9 um fato. Eu passei por tr\u00eas diretorias na\u00a0Funarbe<\/a>\u00a0e por tr\u00eas vezes distintas eu tive que explicar o que eu fazia, de falar o b\u00ea-\u00e1-b\u00e1 mesmo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 regra, mas na maioria, a diretoria entra realmente crua, sem saber o que cada colaborador faz. At\u00e9 a gente que est\u00e1 l\u00e1 muitas vezes se perde no meio de tanta informa\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito particular a institui\u00e7\u00e3o, tem muitas especificidades.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso de quatro em quatro anos voc\u00ea tem que estar aberto a ensinar tudo o que sabe, a ter paci\u00eancia para responder perguntas b\u00e1sicas e a acompanhar mais de perto o diretor que pode estar inseguro. Muitas vezes, no primeiro momento, o gestor vai precisar delegar parte do seu trabalho para apoiar essa nova diretoria.\u00a0<\/span><\/p>\n

Me lembro que acompanhei reuni\u00f5es que n\u00e3o faziam muito sentido com a minha fun\u00e7\u00e3o especificamente, mas que o novo diretor precisava de mim ali pelo conhecimento de funda\u00e7\u00e3o que eu tinha. Estar dispon\u00edvel para fazer coisas que v\u00e3o fugir do seu escopo \u00e9 fundamental, principalmente como l\u00edder de \u00e1rea, os diretores precisam desse apoio, desse suporte.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia mais:\u00a0Sua funda\u00e7\u00e3o tem um funcion\u00e1rio Homer?<\/a><\/p>\n

Muitas funda\u00e7\u00f5es<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>consideram o gasto com treinamentos de colaboradores como despesa e n\u00e3o como investimento. Essa mentalidade faz sentido?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Ou\u00e7o muitos gestores questionarem, \u201cmas e se eu treinar meu funcion\u00e1rio e ele n\u00e3o ficar?\u201d A\u00ed eu volto a pergunta para\u00a0ele,\u00a0\u201cmas e se voc\u00ea n\u00e3o treinar e ele ficar? O que vira sua empresa?\u201d Cada dia mais est\u00e1 ficando em evid\u00eancia a import\u00e2ncia dos treinamentos. A meu ver, nas funda\u00e7\u00f5es de apoio o foco deve ser lideran\u00e7as.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Se n\u00e3o tem lideran\u00e7a fortalecida, n\u00e3o tem equipe motivada, n\u00e3o tem engajamento nem qualidade nas entregas, n\u00e3o tem diretorias assistidas adequadamente. Um bom l\u00edder influencia pessoas, d\u00e1 caminhos, direciona, treina e desenvolve pessoas tamb\u00e9m.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com base nesse contexto, na minha percep\u00e7\u00e3o, al\u00e9m dos treinamentos na fun\u00e7\u00e3o em que a pessoa atua e as atualiza\u00e7\u00f5es referentes as legisla\u00e7\u00f5es pertinentes a funda\u00e7\u00f5es de apoio, o\u00a0mais essencial \u00e9 o treinamento de lideran\u00e7a. At\u00e9 porque \u00e9 plenamente poss\u00edvel um l\u00edder bem treinado, ministrar treinamentos para as equipes disseminando o seu conhecimento com os demais.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Os treinamentos n\u00e3o precisam ser necessariamente externos \u00e0 funda\u00e7\u00e3o de apoio, \u00e9 poss\u00edvel criar um bom programa de treinamentos baseados nos talentos dos nossos pr\u00f3prios gestores e colaboradores.\u00a0<\/span><\/p>\n

Existem diferentes modelagens de lideran\u00e7a. Dada as particularidades j\u00e1 discutidas, h\u00e1 alguma mais adequada para alcan\u00e7ar melhores resultados?\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Hoje eu trabalho com o modelo de\u00a0lideran\u00e7a situacional<\/a>, criado por\u00a0Paul\u00a0Hersey\u00a0e Kenneth\u00a0Blanchard, juntamente com estudo do Potencial Completo de Aprendizado, de Elizabeth\u00a0Wetzig\u00a0e Patr\u00edcia\u00a0Pinciotti, que consiste em voc\u00ea ser l\u00edder para o seu liderado.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Se o colaborador acabou de entrar na empresa, ele vai precisar de uma aten\u00e7\u00e3o maior, da mesma forma, se ele j\u00e1 est\u00e1 na funda\u00e7\u00e3o h\u00e1 anos, e voc\u00ea j\u00e1 aferiu a qualidade das suas entregas e seu grau de compromisso com a institui\u00e7\u00e3o, delegar \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o. Seguindo esse pensamento, voc\u00ea tem que liderar o seu liderado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aquela hist\u00f3ria de que tem que ser igual para todo mundo, para mim n\u00e3o \u00e9 certo. Eu acredito que voc\u00ea tem que tratar o outro da forma que ele quer e precisa ser tratado. Precisa sim existir diferentes formas de lidar e tratar as pessoas, \u00e9 mais eficaz.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Luisa

Luisa Paniago<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Administradora, especialista em administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e gest\u00e3o de pessoas, certificada pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral no Programa de Desenvolvimento de Dirigentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando\u00a0perdemos de 7×1 eram todos culpados. A culpa era do t\u00e9cnico que n\u00e3o convocou direito, que n\u00e3o comandou o time como\u00a0deveria. Era o fulano que perdeu aquela bola\u00a0facinha, do\u00a0juiz\u00a0que n\u00e3o viu a falta, que julgou ser de direito do advers\u00e1rio aquele gol do\u00eddo.\u00a0Faltou\u00a0lideran\u00e7a. Faltou isso e aquilo.\u00a0 A culpa era\u00a0hora\u00a0de um, hora de outro, hora […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":499,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[146,147],"yoast_head":"\nLideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho? - Blog do Conveniar<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho? - Blog do Conveniar\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog do Conveniar\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-07-04T13:06:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-08-27T14:06:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"312\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Conveniar\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Conveniar\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/\",\"url\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/\",\"name\":\"Lideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho? - Blog do Conveniar\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png\",\"datePublished\":\"2018-07-04T13:06:57+00:00\",\"dateModified\":\"2020-08-27T14:06:41+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/a146b69e24212cc4fd57fdbacc53ab63\"},\"description\":\"Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png\",\"width\":600,\"height\":312,\"caption\":\"Lideran\u00e7a situacional qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/\",\"name\":\"Blog do Conveniar\",\"description\":\"Excel\u00eancia em gest\u00e3o para funda\u00e7\u00f5es de apoio\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/a146b69e24212cc4fd57fdbacc53ab63\",\"name\":\"Conveniar\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/40519883cfee056b1cbb92df8022a181?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/40519883cfee056b1cbb92df8022a181?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Conveniar\"},\"url\":\"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/author\/conveniar\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho? - Blog do Conveniar","description":"Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Lideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho? - Blog do Conveniar","og_description":"Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.","og_url":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/","og_site_name":"Blog do Conveniar","article_published_time":"2018-07-04T13:06:57+00:00","article_modified_time":"2020-08-27T14:06:41+00:00","og_image":[{"width":600,"height":312,"url":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png","type":"image\/png"}],"author":"Conveniar","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Conveniar","Est. tempo de leitura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/","url":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/","name":"Lideran\u00e7a situacional: qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho? - Blog do Conveniar","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png","datePublished":"2018-07-04T13:06:57+00:00","dateModified":"2020-08-27T14:06:41+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/a146b69e24212cc4fd57fdbacc53ab63"},"description":"Reparem que qualquer lugar em que as lideran\u00e7as n\u00e3o conversam, os liderados dificilmente o fazem. Funcion\u00e1rio \u00e9 muito parecido com filho. Tudo que os pais fazem o filho copia, vai l\u00e1 e faz igual. Colaborador n\u00e3o \u00e9 distante disso. Ainda que esse cen\u00e1rio possa mudar, num primeiro momento, o l\u00edder \u00e9 o espelho dele.","inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/lideranca-situacional-7-a-1\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png","contentUrl":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lideran\u00e7a-situacional-qual-foi-o-seu-pior-7-a-1-no-trabalho.png","width":600,"height":312,"caption":"Lideran\u00e7a situacional qual foi o seu pior 7 a 1 no trabalho"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/","name":"Blog do Conveniar","description":"Excel\u00eancia em gest\u00e3o para funda\u00e7\u00f5es de apoio","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/a146b69e24212cc4fd57fdbacc53ab63","name":"Conveniar","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/40519883cfee056b1cbb92df8022a181?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/40519883cfee056b1cbb92df8022a181?s=96&d=mm&r=g","caption":"Conveniar"},"url":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/author\/conveniar\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=379"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":700,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379\/revisions\/700"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.conveniar.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}